【2/12(木)TOCクラブ】プロCFO吉松加雄氏登壇
企業価値を上げるCFOの実践知（『プロCFO 現場の教科書』出版記念）（参加無料）
日 時：2026年2月12日(木)18:30〜20:00 (18:15から接続開始)
定 員：1000名
開催方法：「zoom」でライブ配信します
※申込完了メールが届かない場合は、別フォルダーに振り分けられている可能性が
ありますので、info@tocclub.net からのメールは受信できるように設定ください。
※参加方法については、前日と当日にお申込みのメール宛てにご案内致します。
申込数 / 定員：210/1000人
「企業価値を上げるCFOは、何を学び、どう実務に落とし込んでいるのか？」
その“再現可能な型”を、90分で体系的に持ち帰っていただく回を企画しました。
今回ご登壇いただくのは、
ブリヂストン／日本電産／エスエス製薬などで、経営危機・環境変化（急速な円高、湾岸危機（1990–91）、リーマン・ショック、主力製品の急減速 等）の局面において、経営と現場の両方を動かしながら企業価値向上を実現してきた、株式会社CFOサポート 代表取締役CEOの吉松加雄氏です。
講演では、2025年10月発売の新刊『プロCFO 現場の教科書』（中央経済社）の出版を記念し、東証や投資家から企業価値向上を求める声がますます高まる数々の難局において、「飛躍のための一番ピン」を数字で示して組織を動かすCFO業務の“あり方”と“実践の極意”をケースとともにお話しいただきます。
<『プロCFO 現場の教科書』吉松 加雄 ／ 中央経済社>
https://amzn.asia/d/7PXnYOU
※本書は2025年10月直後に重版が決定し、2025年12月に第3刷となっています。
■当日扱う主なテーマ（予定）
・持続的な企業価値向上をリードするCFOの役割と“経営管理の型”
・数多くの会社で企業変革のV字回復で用いられた改革プロセス（ケース）
・現場と経営を動かす「科学的な収益構造分析」の進め方
・財務指標を“事業部門のKPIとして機能させる”設計と運用
・M&Aは「買って終わり」か、「買ってからが始まり」か（PMIの要点）
・プロフェッショナルCFO人財は社内で育成できるのか（育成の設計図）
また吉松氏は、『ザ・ゴール』の世界でも中核となるスループット会計（“儲けの流れ”を可視化する会計）を、企業価値向上の実務へ統合してきた実践者でもあります。
TOCが企業価値向上にどう貢献するかを、財務と現場の両面から学べる貴重な機会です。
■このような方におすすめ
・企業価値向上（ROIC／資本コスト／事業ポートフォリオ）を現場の実装まで落とし込みたい経営層／CFO／経営企画
・業績回復や構造改革を、数字で推進できる「チェンジリーダー」を目指す方
・TOCのエッセンスを、財務・経営管理の意思決定へつなげたい方
吉松氏が「現役時代に欲しかったが、どこにもなかった」と語る本書の知見は、企業価値の向上に責任を持つ全てのリーダーにとって、明日からの判断基準と行動を一変させる「実践ガイド」となるはずです。
またとない機会です。ぜひお近くの方もお誘い合わせの上、ご参加ください。
（社内転送・チーム共有も歓迎です）
その“再現可能な型”を、90分で体系的に持ち帰っていただく回を企画しました。
今回ご登壇いただくのは、
ブリヂストン／日本電産／エスエス製薬などで、経営危機・環境変化（急速な円高、湾岸危機（1990–91）、リーマン・ショック、主力製品の急減速 等）の局面において、経営と現場の両方を動かしながら企業価値向上を実現してきた、株式会社CFOサポート 代表取締役CEOの吉松加雄氏です。
講演では、2025年10月発売の新刊『プロCFO 現場の教科書』（中央経済社）の出版を記念し、東証や投資家から企業価値向上を求める声がますます高まる数々の難局において、「飛躍のための一番ピン」を数字で示して組織を動かすCFO業務の“あり方”と“実践の極意”をケースとともにお話しいただきます。
<『プロCFO 現場の教科書』吉松 加雄 ／ 中央経済社>
https://amzn.asia/d/7PXnYOU
※本書は2025年10月直後に重版が決定し、2025年12月に第3刷となっています。
■当日扱う主なテーマ（予定）
・持続的な企業価値向上をリードするCFOの役割と“経営管理の型”
・数多くの会社で企業変革のV字回復で用いられた改革プロセス（ケース）
・現場と経営を動かす「科学的な収益構造分析」の進め方
・財務指標を“事業部門のKPIとして機能させる”設計と運用
・M&Aは「買って終わり」か、「買ってからが始まり」か（PMIの要点）
・プロフェッショナルCFO人財は社内で育成できるのか（育成の設計図）
また吉松氏は、『ザ・ゴール』の世界でも中核となるスループット会計（“儲けの流れ”を可視化する会計）を、企業価値向上の実務へ統合してきた実践者でもあります。
TOCが企業価値向上にどう貢献するかを、財務と現場の両面から学べる貴重な機会です。
■このような方におすすめ
・企業価値向上（ROIC／資本コスト／事業ポートフォリオ）を現場の実装まで落とし込みたい経営層／CFO／経営企画
・業績回復や構造改革を、数字で推進できる「チェンジリーダー」を目指す方
・TOCのエッセンスを、財務・経営管理の意思決定へつなげたい方
吉松氏が「現役時代に欲しかったが、どこにもなかった」と語る本書の知見は、企業価値の向上に責任を持つ全てのリーダーにとって、明日からの判断基準と行動を一変させる「実践ガイド」となるはずです。
またとない機会です。ぜひお近くの方もお誘い合わせの上、ご参加ください。
（社内転送・チーム共有も歓迎です）
主催： TOCクラブ事務局
お問い合わせ：info@goldrattchannel.com